Projektmanagement |
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| Lösungsbereich >> | Projektplanung und Projektmanagement für die Liberalisierung | |
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| Die Liberalisierung des Gasmarktes
betrifft das gesamte Gasunternehmen. Zu den sich daraus ergebenden Auswirkungen und Veränderungsbedarfen zählen beispielsweise: |
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 die
Adaption der Aufbauorganisation an neue, gesetzlich definierte Rollen |
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die
Adaption der zahlreichen gaswirtschaftlichen Prozesse an neue Marktmodelle
(z.B.
an das Bilanzgruppenmodell, an Regelzonen, an Entry-Exit-Modelle, etc.) |
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| die
Neustrukturierung von IT-Systemen zur Abbildung der neuen Prozesse |
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| die
Neugestaltung laufender Verträge mit Geschäftspartnern |
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| die
Neustrukturierung von Transport-Joint-Ventures |
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| die
Gründung und Operativsetzung neuer Tochterunternehmen |
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| Diese Veränderungen sind so zahlreich und tief greifend, dass sie im Rahmen des Tagesge-schäftes nicht mehr handhabbar sind. | ||
| Wagner, Elbling & Company unterstützen
diese Veränderungsprozesse durch Projektplanung und Projektmanagement. Im Rahmen dessen werden: |
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| alle
Veränderungs- und Entscheidungsbedarfe im Zusammenhang mit der Liberalisierung
identifiziert |
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| die
erforderlichen Maßnahmen in Einzelprojekte strukturiert |
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| ein
Projektzeitplan entsprechend den gesetzlichen Rahmenbedingungen, den unter-nehmensinternen
Gegebenheiten und den inhaltlichen Abhängigkeiten der Einzelprojekte
erstellt |
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| Projektteams
definiert und in ihre Aufgaben eingeführt |
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| die
Projektteams nach Bedarf bei der Bearbeitung ihrer Aufgaben gecoacht |
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| der
Projektfortschritt sichergestellt (Projektcontrolling) |
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| Die Leistungen von Wagner, Elbling & Company bei den genannten Aufgaben liegen: | ||
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| in
der Bereitstellung unseres detaillierten Know hows über die Herausforderungen
der Liberalisierung
und alternativer Lösungsmöglichkeiten für diese Herausforderungen |
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| in
dem Einsatz einer bewährten Methodik zur Planung und zum Controlling
solcher unternehmensweiter
Reorganisationsprojekte |
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