Strategie |
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| Lösungsbereich >> |
Konkurrenzfähige Positionierung
und Wachstum in der neuen Gaswelt |
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| Die Liberalisierung des Gasmarktes verändert
zahlreiche bisher gültige Grundgesetze der Gasindustrie. Über viele Jahre optimierte Unternehmensstrukturen werden erschüttert, Rentabilitätsdifferentiale zwischen Geschäften innerhalb der Gaswertschöpfungskette verschieben sich, die Kontrolle über Teile des Geschäftsvermögens wird reduziert, neue Wettbewerber tauchen auf, etc. |
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Gleichzeitig werden auch neue Chancen geschaffen,
das Unternehmen über die Grenzen seines bisherigen Wirkungsbereiches hinaus zu entwickeln, Wertschöpfungsketten zu verkürzen, neue Supplyquellen zu erschließen, etc. |
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| In dieser neuen Gaswelt gilt es, die Positionierung
des Unternehmens entlang der Wertschöpfungskette kritisch zu hinterfragen, gefährdete Geschäfte zu stärken oder gegebenenfalls aus diesen auszusteigen und Wachstumschancen zu realisieren. Kurz gesagt, es sind Antworten auf zahlreiche neue strategische Schlüsselfragen zu finden. |
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| Diese strategischen Schlüsselfragen betreffen beispielsweise: | ||
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 Wie
kann die Kontrolle über den angestammten Markt gewahrt werden? |
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| Wo
liegen Ertragsoptimierungspotenziale im Transport-, Speicher- und Handelsgeschäft? |
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| Welche
neuen Dienstleistungen können in allen Stufen der Wertschöpfungskette
erbracht
werden? |
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| Wie
kann die organisatorische Aufstellung des Unternehmens so gestaltet werden,
dass den
gesetzlichen Anforderungen genüge getan wird, Synergien jedoch soweit
wie möglich
erhalten bleiben? |
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| Wie
ist die Preisstrategie als Antwort auf neu eintretende Wettbewerber zu
gestalten? |
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| Wie
können durch Diversifikation von Supply-Quellen die Manövrierfähigkeit
im Geschäft und
die Kosten-/Risikoposition verbessert werden? |
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| Strategische Fragen stellen sich dabei
nicht nur auf Ebene der Business Units, sondern auch auf Ebene des Gesamtunternehmens, z.B. betreffend die Gesellschaftsstruktur des Unternehmens, Kooperationen, etc. |
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| Wagner, Elbling & Company unterstützen
die Prozesse der Strategiefindung und der Strategieumsetzung im liberalisierten Gasmarkt. |
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| Im Rahmen der Strategiefindung
wird ein Lösungsprozess gestaltet, moderiert und inhaltlich unterstützt,
der auf das spezifische Bündel von strategischen Schlüsselfragen
des Unterneh- mens fokussiert ist. Aufbauend auf den Erfahrungen von Wagner, Elbling & Company in allen Segmenten der Gaswertschöpfungskette werden rasch und in enger Interaktion mit dem Klienten relevante Entscheidungsgrundlagen und Empfehlungen für das Management erarbeitet. Zum Einsatz kommen dabei je nach Aufgabenstellung und Ausgangssituation sowohl klassische Instrumente der strategischen Analyse und Konzeption als auch der von Wagner, Elbling & Company konzipierte „Strategic-Issue-Ansatz“, in dem Strategie- prozesse vom ersten Tag an lösungsorientiert und damit sehr zeiteffizient gestaltet werden. |
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| Die Unterstützung der Strategieumsetzung
erfolgt einerseits durch Abbildung der Strategie in einer Balanced Scorecard, andererseits durch die Definition von Change Programmen für die Strategieumsetzung und das Projektmanagement für diese Programme. |
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| Die Leistungen von Wagner, Elbling
& Company im Rahmen der Strategiefindung und -umsetzung erfolgen vor dem Hintergrund langjähriger Erfahrungen mit strategischen Fragestellungen auf allen Wertschöpfungsstufen des liberalisierten Gasgeschäftes. |
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