Unbundling |
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| Lösungsbereich >> | Unternehmensgerechtes Unbundling | |
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| Die EU-Richtlinie 2003/55/EG vom 26. Juni
2003 erzwingt das gesellschaftsrechtliche Unbun- dling der meisten integrierten Erdgasunternehmen mit bestimmten Übergangsfristen bis zum 01.07.2004. Verteilnetzbetreiber können bis zu einer bestimmten Größe nach Wahl des nationalen Gesetzgebers von der Entflechtungspflicht ausgenommen werden bzw. eine erwei- terte Frist bis zum 01.07.2007 in Anspruch nehmen. |
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Die Umsetzung des Unbundling wirft einerseits
zahlreiche strukturelle Fragestellungen auf und ist andererseits ein juristisch komplexer Vorgang. |
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| Die strukturellen Fragestellungen des Unbundling betreffen beispielsweise: | ||
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 die
Bestimmung der Systemgrenzen (Was muss, kann, soll unbundled werden?) |
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| die
Gestaltung der Bilanzstruktur des neu zu schaffenden Unternehmens |
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| die
Gestaltung von Verrechnungspreisen im Einklang mit gesetzlichen Bestimmungen
und den
Unternehmenszielen |
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| die
Erhaltung von Synergien im Unternehmensverbund unter Berücksichtigung
von gegebenenfalls
entstehenden Ausschreibungspflichten |
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| Umfang
und Grenzen der Führung des unbundelten Unternehmens durch das Mutterunternehmen |
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| die
Art und Weise der Erfüllung der Unabhängigkeitskriterien lt.
EU-Richtlinie bzw. nationalem
Gesetz |
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| Die juristischen Fragestellungen des Unbundling
betreffen beispielsweise Fragen des Umgründungssteuerrechtes, der
Abwicklung der meist erforderlichen Spaltungen, personal- rechtliche Fragestellungen im Zusammenhang mit dem Übergang von Mitarbeitern, Fragen, die sich im Zusammenhang mit dem Übergang laufender Verträge auf den abgespaltenen Betrieb ergeben, etc. |
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| Wagner, Elbling & Company unterstützen
den Prozess des Unbundling mit Projekt- management und mit der Entwicklung von Empfehlungen zur Strukturgestaltung. |
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| Im Rahmen des Projektmanagement werden
alle im Unbundling-Prozess zu lösenden Fragestellungen – strukturelle und juristische – und zu setzenden Aktivitäten in intensiver Zusammenarbeit mit dem Klienten und dessen Rechtsabteilung bzw. -beistand erfasst. In Folge werden diese inhaltlich und zeitlich zu einem Projektplan strukturiert und Teams ein- gesetzt. Der Projektfortschritt wird durch zeitnahes Projektcontrolling sichergestellt. |
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| Zusätzlich zum Projektmanagement wird
die Lösung komplexer struktureller Fragestel- lungen durch die Aufbereitung von Entscheidungsalternativen unterstützt. Empfehlungen für das Management werden erarbeitet. |
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| Die Leistungen von Wagner, Elbling
& Company für das Unbundling liegen in der Bereitstellung von Unbundling-spezifischem Know how sowie fundierten Erfahrungen im Projektmanagement von großen Reorganisationsprojekten, im Speziellen von Spaltungen. |
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